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先，你要想好，你要借勢哪個事件？你和該事件有什么樣的聯系？就算作“立意”吧！

拿柴靜舉例，他提到的相關企業、與環保相關的企業（機構）、母嬰、健康、醫療等企業都可以借勢。

借勢可以是簡單的轉發并發表觀點，突出企業的態度；借勢可以是截取部分觀點，進行再加工，呈現出的新內容。借勢可以用不同的形式開展，對方是視頻，你可以做游戲；借勢可以在不同的平臺開展，對方在微博，你可以到微信。

至于表現形式，可以是促銷等實際行動，也可以是輿論的引導。

第二，你要有可以借勢的客觀條件

很多專職做微信運營的小伙伴，竟然不知道微信有哪些基本功能、有哪些常用的排版工具；不知道何處去尋找熱文，不知道整個環境的規則與潛規則。如果這些基礎的東西都沒有做好，就不要想著“刷屏級”事件的借勢了，做了也是白搭。

譬如，之前做“微信語音”的公司運用此法后，很多企業都模仿其進行開發，做出了相關產品并進行傳播。

那么，各位看官覺得此人嗎？

實在是白！費！力！氣！

我在上篇文章就提到過，微信朋友圈的網頁擴散有一個潛規則，即不要妄想從朋友圈帶來很多的免費流量！找來技術做了一大堆事，卻不能擴散到更多人那里，這不是悲哀嗎？

而“小熊”就很好的運用非網頁進行傳播，圖片與app結合，很輕松的繞過了微信對于網頁的限制，其團隊的能力，一定勝于前者！而其實際效果，更是遠超于前者！

技術不一定是專職的，只要有需求時，能夠有人挺身而出，短時間內實現相關需求即可。技術的要求不用太高，小頁游可以改，h5可以做，ui能有一發就知名了。

第三，你的活動地點是哪里，即想在哪里刷屏。

如果活動在微博，圖文消息要勝于其他展現形式，水軍要不要配兩發？倒不是去做假數據來糊弄老板，而是做樣子給觀眾看，你轉發為0的微博，其他人也不好意思轉發。

如果主戰場在微信，是自家web還是微信公號？是在朋友圈還是個人對個人/群？如果需要app下載，是否做了應用寶市場的上傳？諸多細節，自家想吧！

第四，對外問題的應對。

無論活動成功與否，遇到提問與質疑時，既不要給出死氣般般的“僵尸”回答，也不要給出公關意味濃厚的“糊弄”答案。而是有問題不回避，主動解決問題，問題解決不了，就明確告知對方，問題解決的大概期限。像之前很多品牌的做法，深深的上海了“鐵粉”的心，只能用十分業余來形容了。

第五，不要隨大流

這個問題是我看到很多企業boss頭腦一熱，做出不應該的決定后，有感而發。

很多做企業市場的公司，看做消費者市場的公司玩的風生水起時，很容易采取雷同措施，而結果往往是大跌眼鏡。同樣的道理，如果你是一家純制造企業，花那么多的錢去贏取消費者關注，真心不如做好產品，把勁兒使在刀刃上，畢竟，你是客戶是行業內人士，而非廣大消費者。

有以上的行為后，靠譜的執行就可以沾光“刷屏級”事件啦！